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                深赛尔公司官方网站

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                可持续性管理


                2013年深赛尔大中华区√可持续发展报告
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                可持续性管理

                随着公司的不断扩大,深赛尔领导〒越来越认识到,核心技术对于企业乃至民族品牌的重要性,并力图通过技术研发中心的建设来提高深赛尔的自主技术研发的软、硬件条件,从@ 而加强深赛尔在UV和水性涂料油墨材料方面的研发能力,以此来∏带动提高我市在此行业的自主研发能力,进一步带动提高我国环保型涂料油墨行业的发展,从〓而打破国外企业的垄断地位,增强我国企业的核心竞争力。

                深赛尔致力于通◣过“成熟一代、发展一代、储备一代”的技术开发路线来保持企业的核心竞争力,进而促进企业的持续而这发展。

                1、 成熟一代――环保、高档印刷≡油墨

                “环保油墨,绿色印刷”已成为21世纪油墨印刷业的发展主题。近年来许多∏国家、地区在包装印刷中增加了卫生环保等方面的要求和制约条件,对有毒有害成分和VOC的控制越▲来越严格,基于这样的发展其趋势,我司研发中心在油墨方面的研发方向主要有以下几点:

                (1)低毒、无害、低VOC排放▃型油墨。

                (2)UV油墨。UV油墨是100%的物质成膜,无VOC挥发,具有固化快工↓作效率高墨膜的耐磨性和耐化学性能好的特点。此为我司最重要的研发内容。

                (3)水基油墨。水基油墨是世界印刷业公认的环保型印刷油墨々々,最具有发展前景,也是我们努力开发推广的最佳对象。

                2、发展一代――涂料

                涂料是国民经济各部门不可缺少的配套材料,广泛应用于各类建筑物、各种工业ξ 制品(如飞机、火箭、人造卫星、汽车、船舶、机械电子和轻工家电等)的装饰保护以及各类钢铁设卐施(如码头、海洋石油钻井平台、石油化工装备、输送管道、输变电塔和桥梁等)的防腐◇保护。随着国民经济的发展和人民生活水平的提高,涂料的应用范围不断扩大。涂料的消费水平已成为一个国家经济发展水︼平的重要标志之一。在世纪之交,国外涂料工业正处于⌒一个技术进步的重要时期。环保法规的强化,推动了涂料产品结构的调整:传统溶∩剂型涂料逐渐减少,高性能、低污染涂料快速增长;限制铅、铬、锌等重金属颜料在涂料中的应拍得两件神器用,促进了低毒性颜料的开发;有机锡防污剂的限制使用,促进了无锡低毒长效防污涂料▅的开发;基于环保的理念,涂料的研★发方向和研发内容有以下几个方面:

                (1) 水性机壳涂料

                (2) 水性防腐涂料

                (3) 汽车用水性、UV涂料

                (4) 塑胶五金UV固化涂料

                (5) UV真空镀涂∞料

                (6) 光固化内、外墙涂料

                (7) 水性内、外墙涂料

                (8) 环保工业防腐涂料

                3、储备一代――由技术研发中心提前到市场调研,每年推出至少三种新产品。

                核心竞争力的→保持与发展,通过组织保障、制度保障、人才保障、资源保障以及学习♀与成长等得以实现。

                首先公司建立了较为完善的开发管理制度。公司根据ISO管理体系标准的要求,建立了设计与开发、新材料Ψ使用、技术服务、采购控制等管理控制程序。公司成立后先后通过了ISO9001:2008质量管理体系、TS16949:2009汽车行业管理体系认证,体↙系运行过程中,公司严格按照PDCA的模【式进行持续改进,并导他比任何人更懂得隐匿入及获得了IECQ QC080000有害物质管理体系和ISO14001:2004环境管理体系及OHSAS18001:2010(GB/28001-2010)职业健康管理体系的认证。

                1、 人¤才保障方面

                深赛尔的人才观念是:人人我不答应是人才,评事不评人。公司建立良好的人才激励啊机制,满足员工多样化的需求,把人才激励作为推动企业研☆发创新的动力。研发中心的研发经费来源主要是企业自有资金。我司每年都会投入大量资金用于仪器设备的添置ω和研发中心的建设。公司积极与科研院所、测研机构展开合作,先后与武汉大学、复旦大学、北京化工大学、郑州大学∞等高等院校,以及SGS等权威的第三方检测机构,郑州烟草研ω 究院等展开合作,签订战略合作意向书,使得我们的研发实力迅速提升。同时我们还结合实际,与◆客户进行合作,借用客户的生产平台,为客户设计开发新型成本低的高新技术产品,是我们的研发方向和开发出的产品更防护依旧非诚格贴近客户↑,更贴近市场。

                2、 学习你没有任何侥幸与成长情况】

                公司高层领导致力于创建学习型组织。建立规范的业绩评价和发展管理流程,由高层领导带头,以教练与辅导的方式帮」助下属成长与发展。为组织和员工的学习与成长创造良好环境。为加强公司人才队伍的建设,实施经理人的培训计划,对公司的高潜质的中高层领导人和关键岗位上∑ 关键员工进行有针对性的强化培训。

                在公司战略█指导下,进行组织结构轰调整需求和人才总体需求分析,建立规范的业绩评价和发展管理流程,指导企业的评价与激励、职业生涯△规划和岗位调配工作。对关键岗位人才进行需求分析,对关键岗位人员职业生涯规划及个人发展行动计划进行评及确认,将业绩流程同发展流程集成在一①起,找到了业绩提升的真正驱动力量。制定人员←调配计划及人才地图,制定公司总体的人才发展行动计划和后备队伍培养计划位置上继续恢复,推荐优秀人才进入公司高层管理人才库。

                深赛尔致力于武皇通过“1+1”贴身、专业服务为顾客创造价值,通过扩大市场份额来实现公司和股东价值最大化。与此同时,深赛尔也努力为员工提供充足的发展空间和良∴好的报酬,让员工分享公司成长和发展的成果。



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